top of page

Mein Portfolio

Mit klarem Fokus, großer Effizienz und radikaler Ehrlichkeit erreichen wir gemeinsam Deine (Unternehmens)ziele.

Seit über 20 Jahren begleite ich erfolgreich Veränderungs- und Entwicklungsprozesse im nationalen und internationalen Businessumfeld und in unterschiedlichen Industrien.

 

Ich arbeite gerne mit eigentümergeführten Unternehmen, Kleinunternehmern und Start- und Scaleups, die etwas bewegen wollen und mit Menschen mit Hands-on-Mentalität.

​

Ich biete nur an, was ich auch kann.
Daher spezialisiere ich mich bei Stratco auf strategische Unternehmensberatung, digitales Produktmanagement und Businessplanung.

 

Ich komme schnell auf den Punkt, um Energie, Zeit und Geld zu sparen

Ich identifiziere die Ursachen für Probleme in Deinem Unternehmen oder Team.
Gemeinsam finden wir die richtigen Lösungsansätze.
Wir treffen auf direktem Weg schnelle und effiziente Entscheidungen für Dein Business.
Dabei vermeide ich Zeitverschwendung und sinnlose Maßnahmen, die Deine Probleme nicht lösen.

 

Meine langjährige Erfahrung gepaart mit Hands-on-Mentalität bringe ich aus diesen Branchen mit:

  • Gaming

  • E-Commerce & E-Services

  • Reg-Tech & Fin-Tech

  • Tourismus

 

Grundsätzlich bin ich immer offen für neue Branchenerfahrungen, denn ich kann meine Expertise und mein Know-how immer auf eine andere Branche übertragen.
Mehr als das. Zuweilen ist das der Schlüssel, um neue Lösungswege zu finden:
Lösungen, die sich in anderen Branchen bewährt haben und übertragbar sind.

"Ich biete nur an, was ich kann"

Meine Kernkompetenzen auf einen Blick

BreslauerHuette_Blicknachunten.jpeg

1

Strategische Unternehmensberatung

In vielen Fällen wissen Unternehmen, was Sie wollen, aber nicht WIE sie dorthin kommen.

Ich unterstütze Dich dabei, dass WIE zu identifizieren und umzusetzen.

​

  • Mittels einer Schnellbewertung erfasse ich den Status Quo und das Warum.

  • Wir identifizieren gemeinsam Verbesserungspotenziale und Lösungsansätze diese auch zu heben.

  • Ich setze bei Bedarf ein Management Cockpit auf, dass Dich bei der Unternehmensbeobachtung unterstützt, mit Fokus auf Planung & Performance

  • Ich unterstütze bei der operativen Unternehmensführung mit Schwerpunkt auf Unternehmensoptimierung

2

Digitales Produktmanagement

Ich habe digitale Produkte in mehreren Unternehmen und Branchen entwickelt: von der Startidee über den Launch bis zum operativen Geschäft.

​

  • Ich unterstütze alle Ebenen des Produktlifecycles, von der Produktvision zur Entwicklung bis zum Launch und begleitendem Produkt-Marketing

  • Ich setze agile Produktentwicklungsprozesse auf oder entwickle diese mit Dir weiter

  • Ich verknüpfe Produktentwicklung mit Roadmap und OKRs

3

Integrierte Unternehmensplanung

360 Grad Produkt-, IT- und Finanzkompetenz

​

  • Ich zeige Dir Möglichkeiten und Lösungen, die ich auch selbst im Einsatz hatte.

  • Ich bringe Deine strategische-, Produkt- und Finanzplanung in ein konsistentes Ganzes, um in Zukunft Dein Performance Management darauf aufzubauen.

  • Ich liefere Dir ein Management Cockpit, mit dem du auch arbeiten kannst und das Dein operatives Geschäft mit finanzieller Performance verbindet.

​

bottom of page